Заказать звонок

Как дорабатывать 1С в своей компании: самостоятельно или с помощью подрядчиков

02.03.2021

Есть три способа доработать 1С: поручить работу штатным программистам, делегировать часть задач внешнему подрядчику или отдать разработку полностью на аутсорс. Рассмотрим, кому, когда и какой способ подойдет.

1.png

Сделать все самому

Первый вариант — разработать и внедрить новый функционал самостоятельно, внутренними силами компании.

Что для этого понадобится. В штате должны быть специалисты, которые сопровождают текущую конфигурацию 1С: IT-отдел с программистами, аналитиками и администраторами.

Кроме того, понадобятся дополнительные специалисты: руководитель проекта по доработке и внедрению, аналитики и тестировщики, разбирающиеся в новой внедряемой конфигурации. А после внедрения понадобятся консультанты, которые обучат пользователей работе с новым функционалом. Иногда эти задачи можно поручить другим сотрудникам, а иногда понадобится нанять таких специалистов в штат.

Что придется делать. Для внедрения новой конфигурацию с нуля, первым делом нужно проанализировать бизнес-процессы и понять, какой продукт 1С подойдет для компании.

Дальше понадобится:

  1. Купить серверы (если их нет) и найти проверенного партнера фирмы 1С для покупки ПО.

  2. Развернуть готовое ПО — это будет тестовый контур.

  3. Проанализировать бизнес-процессы компании, структурировать и сформировать отчёт об обследовании.

  4. Смоделировать в тестовом контуре бизнес-процессы из отчета.

  5. Понять, каких функций не хватает в базовой системе «из коробки» и составить техзадание на их разработку.

  6. Разработать эти функции на основе ТЗ.

  7. Все внедрить, настроить и протестировать.

  8. Обучить пользователей работе в новой системе.

Если внедряется отдельное решение, например, нужно написать форму, обследование бизнес-процессов и покупка ПО не нужны. Но все равно придется составить ТЗ, все разработать и протестировать.

Когда такой вариант подойдет. В компании уже есть развитый IT-отдел с подразделением, которые отвечает за развитие учетных систем. В штате есть аналитики и разработчики. Есть ресурсы, чтобы разрабатывать решение или внедрять новый продукт. Разработчики смогут выделять время на обучение, эксперименты, ошибки и текущие задачи.

Когда от этой идеи лучше отказаться. Пытаться делать все самостоятельно не стоит, если в штате есть только 1С-программисты, которые уже заняты рутиной. Или всей системой рулит один системный администратор, который посредственно разбирается в 1С. Такой команде внедрение нового решения вряд ли по плечу.

Бывает, что руководство услышит об 1С:ERP решает его купить. И только после покупки понимает, что решение нужно еще и внедрять. Внедрение пытаются поручить штатным специалистам 1С, но им не по плечу такой объем работ, а компетенций по новой конфигурации просто нет. И дорогое решение остается лежать в коробке.

Даже если внедрение состоится, позже могут проявиться скрытые проблемы: зависания, недостаток функций, медленная работа и критические ошибки.

2.png

Отдать часть задач подрядчику

Второй вариант — передать подрядчику самые сложные части, например, непосредственно разработку. Остальные задачи выполнить силами штатных экспертов.

Что для этого понадобится. В штате должны быть свободные специалисты: аналитики, разработчики, тестировщики. Но не все вместе, а хотя бы кто-то. Например, может быть только аналитик — тогда он сможет ставить задачи, а написание программного кода можно передать подрядчику.

Что придется делать. Вне зависимости от того, что уйдет на аутсорс, придется:

  • Оценить задачу, составить по ней техническое задание, понятное и штатным сотрудникам, и подрядчикам. 

  • Распределить работы между штатниками и подрядчиками.

  • Контролировать и синхронизировать выполнение работ. Чтобы не было ситуаций, когда штатники готовы переносить документы, а подрядчики не разработали для этого функционал.

Также придется выполнять те задачи, которые остались внутри компании: аналитику, разработку, перенос или тестирование.

Когда такой вариант подойдет. В компании есть IT-отдел или отдельные компетентные специалисты, но они закрывают не все задачи. Или IT-отдел занят другими проектами, и на интеграцию решений 1С времени у него нет. При этом нет желания нанимать в штат новых людей, так как в будущем они будут не нужны.

Когда от этой идеи лучше отказаться. В штате компании нет квалифицированных специалистов для решения даже части задач.

Или в компании очень сложная архитектура и бизнес-процессы. В таком случае штатные сотрудники и подрядчики не будут видеть общую картину. В итоге когда «сложится» вместе работа разных людей, могут вскрыться неожиданные ошибки и нестыковки.

3.png

Передать все подрядчику

Третий вариант — полностью отдать подрядчику весь проект, самостоятельно решая только организационные вопросы.

Что для этого понадобится. В штате нужен инициатор изменений — человек или группа людей, которые решились на внедрение и обновление. При этом они могут не разбираться в 1С, конфигурациях и планировании — все эти заботы возьмет на себя подрядчик.

Также понадобится участие системного администратора, чтобы он помог разобраться с «железной» инфраструктурой.

Что придется делать. Заручиться поддержкой коллег на принятие новой функции или конфигурации. Найти надежного подрядчика. Общаться с подрядчиками — описывать бизнес-процессы, показывать примеры документов, принимать работу. Это легче и быстрее, чем выполнять даже часть проекта самостоятельно.

Когда такой вариант подойдет. В компании нет своего IT-отдела. Или IT-отдел есть, но он загружен и не может тратить время на разработку 1С. Или нужно внедрить полностью новую конфигурацию, с которой сотрудники работать не умеют.

Когда от этой идеи лучше отказаться. Компания большая, распределенная, с несколькими конфигурациями, и нынешние сотрудники хорошо справляются с ее обслуживанием, администрированием и обновлением.

Для компании важно, чтобы внедренцы были глубоко погружены в бизнес-процессы фирмы и понимали требования с полуслова. Поэтому лучше, если они будут штатными специалистами, а не подрядчиками. 

Какой вариант выбрать

Выполнить проект полностью самостоятельно. Подходит для компаний с большим штатом сотрудников, компетентных в 1С, которые точно справятся с разработкой.

Если есть проблемы с оценкой, мы в Neti можем с этим помочь. Оценим выбранное решение, посмотрим, справится ли с ним команда, и посоветуем, кого нанять и как лучше выстроить работу.

Отдать часть задач подрядчику. Подходит для компаний, в которых:

  • Нет слишком сложных бизнес-процессов, в которых разрозненная команда может ошибиться. 

  • Нет желания и ресурсов нанимать в IT-отдел новых сотрудников, которые в будущем не пригодятся.

  • IT-отделу по плечу часть задач, например, аналитика или разработка отдельных модулей. Но для всего проекта компетенций и рук не хватает.

В этом случае мы тоже можем помочь — оценить фронт работ и, если нужно, часть из них взять на себя.

Полностью передать все подрядчику. Подходит для компаний, где нет штата IT-специалистов, компетентных в работе с 1С. Или они есть, но заняты и точно не справятся.

И с этим мы тоже поможем — у нас можно заказать внедрение «под ключ», от моделирования бизнес-процессов до обучения сотрудников.


Возврат к списку

Наши услуги и вакансии

Разработчики
на full-time
Программист 1С на 8 часов в день
от 1 600 руб/час
Позадачная
разработка 1С
Доработки и развитие любых решений на платформе 1С
Стоимость по оценке
Карьера в Neti

Вакансии разработчиков и консультантов 1С
З.П. от 100 000 рублей